HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮現(xiàn)在企業(yè)急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃溆媱潯?BR>    一、制定計劃的意義
    人員招聘錄用計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的優(yōu)秀的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
    二、計劃的主要內(nèi)容
    ●錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員
    確定出計劃錄用的員工總數(shù)。為確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。錄用人數(shù)的確定，還要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問題。此外，還要根據(jù)以往的招聘經(jīng)驗，確定為了達到規(guī)定錄用率至少應(yīng)吸引多少人員前來應(yīng)聘。
    ●從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時間間隔
    有效的招聘計劃還應(yīng)該注意另外一種信息，即精確地估計從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變化，這些數(shù)據(jù)也要相應(yīng)地發(fā)生變化。
    ●錄用基準(zhǔn)
    即確定錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)。除個人基本情況外（年齡、性別等），錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為以下五個方面：與工作相關(guān)的知識背景、工作技能、工作經(jīng)驗、個性品質(zhì)、身體素質(zhì)。這里要明確一點：哪些素質(zhì)是職位要求所必需的，哪些是希望應(yīng)聘者具有的。
    ●錄用來源
    確定從哪里錄用人才。確定錄用來源有助于企業(yè)有效地把時間花費在某一勞動力市場上。費用最高的來源通常是獵頭公司，其代理費大約為個人年薪的1/3，企業(yè)招聘高級管理人才時比較適用；而一般人員的招聘可到職業(yè)介紹所，費用較低。組織應(yīng)根據(jù)成本及時間間隔數(shù)據(jù)定期收集、評價招聘來源信息，對各種信息來源進行分類，選擇那些最快、最廉價地提供適當(dāng)人選的信息來源。
    ●招聘錄用成本計算
    一般來講，雇用一個人所需要的費用可以用招聘總費用除以雇用人數(shù)得出：
    每雇用一人所需費用＝招聘總費用/雇用人數(shù)
    招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
    1、 人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容

    2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道;
    3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé);
    4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等;
    5、招聘的截止日期;
    6、新員工的上崗時間;
    7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;
    8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合;
    9、招聘廣告樣稿。
    三、招聘計劃的編寫步驟
    招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
    1、獲取人員需求信息：
    人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
    (1)人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息;
    (2)企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺;
    (3)部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
    2、選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道
    3、初步確定招聘小組
    4、初步確定選擇考核方案
    5、明確招聘預(yù)算
    6、編寫招聘工作時間表
    7、草擬招聘廣告樣稿
    四、應(yīng)注意的問題
    在制定和實施人員招聘錄用計劃時，必須注意以下問題：
    ●不同的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員招聘錄用計劃時，應(yīng)區(qū)別對待，突出重點。
    ●人員招聘錄用計劃不僅要規(guī)劃未來，還應(yīng)反映目前現(xiàn)有員工的情況，如員工的調(diào)入、調(diào)出、升遷等。
    ●從錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對錄用計劃來講，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排。
    ●企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中，人員招聘錄用計劃應(yīng)不斷地根據(jù)實際情況的變化，調(diào)整計劃，絕不能一勞永逸。
    ●編制和實施人員招聘錄用計劃時，還必須注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動法規(guī)。如在錄用員工時，盡量不出現(xiàn)性別歧視。