有網(wǎng)友問(wèn)，大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”有哪些細(xì)節(jié)？如何參與？又該如何看待？下面我一一道來(lái)。
1、產(chǎn)能極度過(guò)剩：3年的行業(yè)狂奔，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，保守的講多出1000萬(wàn)頭母豬，從財(cái)務(wù)角度上3000億資產(chǎn)將過(guò)剩無(wú)價(jià)。
2、養(yǎng)豬模式偏離：養(yǎng)豬本質(zhì)上屬于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)是以生物（動(dòng)物、植物、微生物）為主體、土地為載體的、為人類提供食品的產(chǎn)業(yè)。離開(kāi)土地，不可稱其為農(nóng)業(yè)。歐洲的模式是我們未來(lái)的發(fā)展方向，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+公司養(yǎng)豬祖代+300頭左右母豬農(nóng)場(chǎng)+幾千畝土地，達(dá)到分工合作、利益共享、環(huán)境友好、效率極高的可持續(xù)發(fā)展模式。荷蘭就一個(gè)聯(lián)合體，丹麥也就一個(gè)聯(lián)合體，法國(guó)也就三個(gè)聯(lián)合體。
3、各環(huán)節(jié)效率過(guò)低：包括種豬、成活率、飼料、防疫、管理的有效性，各環(huán)節(jié)的潛力巨大。
4、豬肉消費(fèi)下降：人口老齡化和負(fù)增長(zhǎng)，肉類消費(fèi)升級(jí)，市場(chǎng)在萎縮，以前“躺平”賺錢的時(shí)代過(guò)去了。
5、環(huán)保壓力越來(lái)越大：資源環(huán)境的約束，“青山綠水”的高壓，老百姓對(duì)生活環(huán)境品質(zhì)的要求越來(lái)越高，養(yǎng)豬業(yè)需要升級(jí)產(chǎn)業(yè)模式。
內(nèi)幕，大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
十年大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)頭原種豬，40萬(wàn)頭祖代豬，1000萬(wàn)頭母豬，打造5萬(wàn)個(gè)農(nóng)場(chǎng)主，實(shí)現(xiàn)2億頭商品豬出欄。
以上是豬友們都知道的，下面放干貨。
1、優(yōu)秀特大企業(yè)（母豬>5萬(wàn)頭）并入大佑吉總部或控股，成一級(jí)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
2、優(yōu)秀大企業(yè)（母豬1-5萬(wàn)頭）并入大佑吉各區(qū)域平臺(tái)或控股，成區(qū)域創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
3、設(shè)備場(chǎng)地好的企業(yè)可由各平臺(tái)租賃（年租金按有效凈資產(chǎn)的6%），或并購(gòu)（價(jià)格為有效凈資產(chǎn)的60%）。
4、新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展種養(yǎng)一體化家庭農(nóng)場(chǎng)模式創(chuàng)業(yè)，家庭農(nóng)場(chǎng)母豬100-2000頭，可建、租、購(gòu)。
5、各飼料基地發(fā)起成立合作社，用戶會(huì)員化，實(shí)行6統(tǒng)一。
機(jī)制方面：
1、各平臺(tái)都設(shè)團(tuán)隊(duì)股份。
2、飼料是大佑吉的股東，大佑吉是食品、動(dòng)保的股東。
3、大佑吉、食品、動(dòng)保力爭(zhēng)上市。
4、各區(qū)域養(yǎng)豬平臺(tái)是區(qū)域食品企業(yè)的股東。
5、加盟屠宰場(chǎng)在上一級(jí)食品平臺(tái)有股份，家庭農(nóng)場(chǎng)在上一級(jí)養(yǎng)豬平臺(tái)有股份。
6、食品平臺(tái)除按投資額分紅外，先拿出部分按供豬數(shù)量分配。
大北農(nóng)的底氣？
大優(yōu)勢(shì)
1、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)：通過(guò)5年發(fā)展，在人才培養(yǎng)、飼料、種豬、藥苗、管理模式、工程建設(shè)打下了很好的基礎(chǔ)。
2、機(jī)制：在多平臺(tái)員工持股創(chuàng)業(yè)上已經(jīng)探索出一套有效的機(jī)制模式。
3、養(yǎng)豬基礎(chǔ)：擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍、圈舍與養(yǎng)豬管理水平。
大思路
1、提高效率：養(yǎng)好當(dāng)下現(xiàn)有的豬，通過(guò)提高現(xiàn)有養(yǎng)豬效率達(dá)到出效益、出模式與出人才的目的。
2、積極探索創(chuàng)新版歐洲模式：在如何選址、如何建設(shè)、如何培養(yǎng)人才、如何做到種養(yǎng)結(jié)合、如何籌資、如何賣豬方面大膽探索，各地可以先拿5個(gè)試點(diǎn)探索起來(lái)。
3、儲(chǔ)備人才：通過(guò)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、飼料產(chǎn)業(yè)大齡員工轉(zhuǎn)化、整合經(jīng)銷商伙伴與養(yǎng)豬場(chǎng)納入大北農(nóng)體系，迅速形成大北農(nóng)養(yǎng)豬體系。
4、伺機(jī)擴(kuò)張：目前到明年春天，很多企業(yè)會(huì)比較困難，可以低成本租賃、購(gòu)買與融合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
5、多方籌資：融資要樹(shù)立起錢好籌的觀念，國(guó)家銀根放寬，首先會(huì)傾向農(nóng)業(yè)。融資的4個(gè)方式為債務(wù)融資、租賃融資、股權(quán)融資、基金融資。
大文化
使命：讓國(guó)人享用全球最高品質(zhì)豬肉食品。
愿景：全球最強(qiáng)的豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
價(jià)值觀：正誠(chéng)、樸善、友愛(ài)、學(xué)習(xí)、品質(zhì)、效率。
發(fā)展戰(zhàn)略：追求第一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、管理智能、環(huán)境友好、品質(zhì)品牌、同創(chuàng)共享。
豬企九化：老板高尚化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、機(jī)制共享化、生產(chǎn)科技化、品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、設(shè)備智能化、管理數(shù)字化、糞污資源化。
大價(jià)值
文化、專業(yè)管理體系、規(guī)模采購(gòu)、技術(shù)、品牌、政策、資本市場(chǎng)、聯(lián)合效應(yīng)。
上述底氣夠不夠？起步階段ok，要想在快車道上狂奔，還有大量的工作要做。
2億頭目標(biāo)是否冒進(jìn)？如何看待？
大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”攪動(dòng)一池春水，目前行業(yè)內(nèi)，鼓勵(lì)者有之，非議者有之，觀望者有之、積極參與者有之、看熱鬧者有之。
未來(lái)我國(guó)生豬年出欄量在6億頭左右，從這點(diǎn)看，2億頭的目標(biāo)很大，占了三分之一市場(chǎng)。
目前大北農(nóng)的飼料、智慧養(yǎng)豬、動(dòng)保、種豬、自養(yǎng)、合作農(nóng)場(chǎng)，影響的生豬已經(jīng)有近1億頭，從這點(diǎn)看，2億頭的目標(biāo)不大。
對(duì)于夢(mèng)想要鼓勵(lì)
這是成熟產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，成功源于選擇，動(dòng)力源于夢(mèng)想。想都不敢想，鄉(xiāng)村振興如何實(shí)現(xiàn)？小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接如何實(shí)現(xiàn)？養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)怎么實(shí)現(xiàn)？養(yǎng)豬業(yè)超越美國(guó)如何實(shí)現(xiàn)？
方向是否偏了？
沒(méi)有！產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式有利于實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接，有利于青山綠水，有利于共同富裕，有利于鄉(xiāng)村振興，是政策明確鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)模式。
能不能成功？
不一定！愿景好，機(jī)制活，資源多，養(yǎng)豬基礎(chǔ)好……不代表能走到最后，關(guān)鍵在于要素的整合，在于執(zhí)行。
新發(fā)展、新模式需要大量的具有充盈創(chuàng)新力的新型人才，原有組織心智模式，往往是通往改變路上最大的障礙。
重點(diǎn)是5萬(wàn)家農(nóng)場(chǎng)
“農(nóng)，天下之本，務(wù)莫大焉?！薄皠?wù)農(nóng)重本，國(guó)之大綱?！?歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，農(nóng)為邦本，本固邦寧。
習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“中國(guó)要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)；中國(guó)要美，農(nóng)村必須美；中國(guó)要富，農(nóng)民必須富?！?br>
很多行業(yè)內(nèi)的人關(guān)注重點(diǎn)是2億頭豬，其實(shí)重點(diǎn)在5萬(wàn)家農(nóng)場(chǎng)。一個(gè)公眾公司，在鄉(xiāng)村振興、共同富裕的大背景下，帶動(dòng)5萬(wàn)家農(nóng)場(chǎng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，共同發(fā)展，共享成長(zhǎng)，才有機(jī)會(huì)獲得更多關(guān)注，才有機(jī)會(huì)獲得更大支持，才有機(jī)會(huì)獲得更大贊譽(yù)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更大獲得感。
綠色養(yǎng)殖、種植，安全、健康、美味可口的菜肴，呼喚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式。
大規(guī)模集約化養(yǎng)殖，埋頭自己賺錢，這樣的路，不符合國(guó)情，也走不遠(yuǎn)。
百年未有之大變局下，我國(guó)農(nóng)業(yè)將進(jìn)入偉大的變革時(shí)代，養(yǎng)豬行業(yè)也將發(fā)生跨越式的發(fā)展，其趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體化、種養(yǎng)一體家庭農(nóng)場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、利益共享化，最終實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、技術(shù)密集型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。
順應(yīng)未來(lái)，才會(huì)有更多機(jī)會(huì)。希望有更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新涌現(xiàn)。
