12月13-15日，牧原董事長(zhǎng)秦英林出席在北京舉行的“2024（第二十二屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”，并發(fā)表題為“駕馭不確定向確定性進(jìn)發(fā)”的主旨演講。
秦英林介紹，牧原要傾力打造三重價(jià)值以穿越周期。第一重價(jià)值，要力爭(zhēng)成本領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)；第二重價(jià)值，要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓公司有更強(qiáng)抵御市場(chǎng)沖擊的能力；第三重價(jià)值，要關(guān)注對(duì)社會(huì)的影響，創(chuàng)建美好、服務(wù)社會(huì)，這也是公司生存之根本。牧原在成本控制方面，遵循第一性原理，在內(nèi)部向技術(shù)元點(diǎn)進(jìn)發(fā)，深挖成本，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流養(yǎng)殖企業(yè)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀生產(chǎn)方式，每頭豬有600元成本空間，行業(yè)有4000億元空間值得挖潛；企業(yè)能不能活下去，能不能活得好，完全在于自己。要深挖600元成本空間，首先要打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈，看飼料環(huán)節(jié)、種豬育種、養(yǎng)豬生產(chǎn)、健康環(huán)境、屠宰加工還有多少空間可挖；從底層找到技術(shù)空間，推出財(cái)務(wù)空間，合起來(lái)發(fā)現(xiàn)最少還有600元空間。目前，牧原的挖潛進(jìn)展已接近300元，未來(lái)，還會(huì)繼續(xù)向技術(shù)深層進(jìn)發(fā)，繼續(xù)深挖成本。在這個(gè)過(guò)程中感受特別深，原來(lái)覺(jué)得養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)差不多走到盡頭，向內(nèi)挖成本沒(méi)想到還有那么大的空間。正如熊彼特所講——只有不斷地創(chuàng)新，才能帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
他說(shuō)，擁抱周期一定是“內(nèi)向”思維，要自立、自強(qiáng)、自尊。在穿越周期的過(guò)程中，要向外學(xué)，要開(kāi)放；要向內(nèi)求，不抱怨市場(chǎng)、抱怨周期、抱怨環(huán)境，要自律；要向下求，扎技術(shù)的根，底層邏輯的根，死磕技術(shù)，才能自立；要向上求，很多工作沒(méi)做好，根在領(lǐng)導(dǎo)，管理層要反思；要向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有這樣才能自強(qiáng)。
